一家成功的企业，离不开多方资源的配合，而面对企业管理日趋现代化、规范化的新时期，人才资源变得空前重要。武汉宽泛坚持以人才为本，切实加强人才的管理力和执行力，提升企业服务品质，投入大量资源加强人才梯队建设，以高素质人才助推企业高质量发展。企业于2022年9月正式启动“宽泛人才五年培养计划”的强企战略，通过外部培训和内部激励，着力打造复合型人才，提升武汉宽泛核心竞争力，在行业前沿扬帆领航。

 

 

 

基层人才执行能力提升

数量众多的基层人才，是企业发展的重要基石。武汉宽泛重视基层人才的价值，为人才提供规范的晋升路线及广阔的发展空间。近日，公司组织内部员工参加了“赋能组织执行力系统”的培训学习，这次培训旨在提升员工的组织与执行能力，构建科学高效的执行系统，提升企业的整体服务能力。这次培训中，武汉宽泛人才团队在斩获冠军团队的同时，对日常工作在执行层面的逻辑也有了新的解析，这为企业未来发展中优化工作流程，进一步提升工作效率奠定了更坚实的基础。

 

 

 

中流砥柱人才梯队搭建

能够领军带队和创造价值的管理人才，是企业发展的中流砥柱。武汉宽泛统筹内外部资源，大力促进企业人才梯队搭建。 2022年9月，“武汉宽泛人才五年培养计划”启动之初即组织公司管理层参加了“4R战略运营管控系统”的培训学习。对于企业管理人员来说，掌握科学用人的方法是让工作事半功倍的捷径，在日常工作中，要学会将战略规划和运营管理相结合，形成完整严密的体系，组织内部按照相应的分工进行运作，如此一来，既能让有能者、有才者突显自身价值，也能为企业创造更大的价值。

 

 

 

打造领先行业“新动力”

如何招募人才、培养人才、留住人才，是企业需要终身学习的课题。武汉宽泛坚持识才、用才、爱才，一方面制定完善的人才晋升机制，为各领域人才提供广阔的发展空间，另一方面强化员工激励考核机制，日常表现与薪酬和职级挂钩，让人才得到合理配置。除此之外，企业在内部营造出重视人才的浓厚氛围，鼓励学历与技术提升，并不惜成本，为人才培训配备专项资金。一家企业能够做到行业领先，靠的不光是专业的硬实力，更是对人才的重视与培养，武汉宽泛有效建立企业和员工的利益共同体，增强企业竞争力，并源源不断地为行业提供“新动力”。

 

 

 

人才是企业科技创新力的源泉，企业的竞争归根到底是人才的竞争。武汉宽泛始终将人才视为企业发展的第一资源，充分挖掘人才的个性，激发个人潜力，凝聚人才的共性，树立团队精神。未来，武汉宽泛将继续追求更强的服务品质，更高的事业价值，戮力团结，开拓进取，凝心聚力，再创辉煌！